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        《實效管理--執行力》培訓心得
          9月6日和7日公司進行了為期兩日的執行力企業內訓,公司每位員工懷著十分熱情的態度參加了執行力的精英培訓課程。,此次課程對我啟發很大,主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任,當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后,公司所有同事很多已經淚流滿面,深深的觸動了每個人的內心深處,我個人有許多感想,下面和大家分享我的學習心得。
          我個人覺得要加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評,對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,不可以只做表面文章,學會用心去聆聽團隊成員的心聲,當要求你自己的團隊時,這些要求自己是否可以達到標準,工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的,要合理的安排自己的時間,對于自己的時間要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不可以沒有重點和關鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放棄。
          對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對于自己的領導、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為公司著想,要明確自己的目標,定位,才可以更好的發展,整個團隊才會發揮最大的效益。
          執行力是團隊成功的必要條件,特別是我們銷售隊伍,優良的執行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后,這時候執行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃,然后再由我根據實際情況合理統籌安排,大家都按照既定計劃去執行,由結果做導向,最終一步一步完成我們的年度任務。
         
                                                                   華北區域 余曉輝 
                                                                   2012年9月11日
         
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